"在 DHL Express,我们围绕积极进取的员工制定业务战略”，DHL Express 执行官 Ken Aen说。“我们相信员工的积极性直接导致客户满意度和忠诚度，从而带来业务成功。超过 10,000名员工是我们的资产。这就是为什么看到我们对员工的投资显示出可持续的影响令人惊讶。

DHL ExpreSS 全球和欧洲人力资源执行副总裁 Regine Buetner表示:“我们的人力资源战略是从整体上审视整个员工旅程。”“在整个组织内建立客户至上的心态的我们确保满足员工的需求，让他们每天都能在工作中度过Zu1美好的一天。“尊重与结果”是指导我们行动和决策的原则，它反映了在我们创造值得信任的工作环境的我们保持高绩效的心态。参与和认可的文化是由设计产生的，而不是默认的。HR 具有战略性、支持性和咨询作用，但它要求我们的积极塑造文化，并要求我们的员工在日常业务中践行这种文化。

祝贺世界上的工作场所，建立一种对全球许多国家的员工都有益的高度信任的文化是一项巨大的桃战，这些组织拥有勇敢迎接桃战的-一他们是先锋，向全球数以百万计的组织展示了创造一个话合所有人的理想工作场所的可能性和可取性，”Great Place to Work 的执行官迈克尔布什说。